Acesse o aplicativo Facial Profiler e descubra se existe alguém no Facebook parecido com você.
O Facial Profiler utiliza uma moderna tecnologia de reconhecimento facial e, com isso, rastreia por toda a rede social se há algum outro membro com um rosto semelhante ao seu.
Em meio a um ambiente lotado de aplicativos das mais diversas funcionalidades, ganha relevância aqueles que inovam e conseguem envolver os usuários a ponto de fazer com que eles repassem ao máximo de gente possível, aumentando e muito a expectativa de interações com aquele aplicativo. É o caso do premiado Whooper Sacrifice e até mesmo este da Coca-Cola Zero, ambos criados pela CP+B.
Os tweens (8 à 12 anos) representam cerca de USD 40 bilhões/ano em poder de compra. Responsáveis por esta representativa participação no consumo, eles foram alvos de um focus group organizado por Martin Lindstrom, autor do livro “Buyology – Truth and Lies About Why We Buy“. A pesquisa, envolvendo meninos e meninas, foi transmitida pela emissora americana NBC em seu programa Today Show, no início de agosto.
As crianças foram convidadas a realizar diversas tarefas e identificar as marcas que iam sendo apresentadas, usando a audição, a identificação, o olfato e alguns outros sentidos.
Concluiu-se que os tweens são altamente críticos e conhecem muito bem as marcas, até mais do que os próprios pais (escondidos atrás de uma janela de vidro) imaginavam.
Será que sua marca está pensando corretamente sobre como influenciar este poderoso público consumidor?
Uma tendência que se firmou com bastante intensidade de uns anos pra cá foi a da colaboração, a também chamada tendência do crowdsoursing. Empresas dos mais variados setores já foram atrás do talento criativo e analítico do grande público, afim de aperfeiçoar e/ou mudar algo que houvesse necessidade. E como não há limites em um mundo participativo, até mesmo cidades estão apostando no apoio vindo de seus residentes.
Londres deu início ao concurso que busca as melhores idéias enviadas pelo público para a construção de uma nova identidade visual da cidade, que passa por uma crise de branding.
Sugestões bem criativas e algumas irreverentes estão sendo enviadas pelo público, convidado através do Twitter e de um blog.
A idéia de criar uma competição foi levada pela prefeitura de Londres à MovingBrands, um escritório especializado em arquitetura de marca e design.
Um vídeo que mostra o dinamismo das rápidas mudanças enfrentadas pelo nosso mundo, foi criado pelos caras da MovingBrands, e você pode conferir na sequência.
Não há como negar que os veículos de comunicação precisam buscar novos formatos publicitários, e, claro, de receita, para desafiar a constante perda de grana, devido à falta de interesse dos anunciantes e outras tantas razões.
Portais de conteúdo, principalmente os de veículos tradicionais como WSJ, The Economist, NYT, Estadão.com, entre outros, são os que mais sofrem com a nova realidade. São eles que precisam provar que investir em internet é uma forma rentável, já que a audiência toda está migrando (ou já migrou) para esse ambiente.
Para complicar ainda mais, as velhas formas de publicidade não são validas no novo cenário. Não adianta simplesmente migrar de plataforma.
Como o leitor - cada vez mais desconfiado e impaciente - já não quer ser interrompido, os portais de conteúdo sofrem para encontrar a poção mágica que tornará seus veículos rentáveis e altamente sustentáveis.
No último dia do Digital Age 2.0, o co-fundador do YouTube, Chad Hurley, afirmou que “conteúdos diferentes exigem formatos publicitários diferentes”, implicando que o grande lance é diversificar as formas de rentabilizar o seu conteúdo, e não se prender a um único formato ou a uma única plataforma. Uma colocação tão reflexiva quanto a frase: “The best advertising is not advertising“, dita pelo fundador da agência AKQA, Ajaz Ahmed.
Mas e aí?
Além de buscar outras formas não-publicitárias para reverter a situação, como cobrar por conteúdo específico ou pacotes de acesso diferenciado (Premium, por exemplo), os veículos já não podem focar apenas em formatos de publicidade tradicional como nós a conhecemos. Publicidade com cara de publicidade já não é mais a bola da vez. Uma das coisas que devem ser feitas é buscar maneiras de inserir a marca dentro do conteúdo, de forma relevante, sem que ela seja taxada de imprópria e intrusiva. Uma tafera difícil, isso sim. Mas que deve ser considerada desde sempre.
Para provar que agora o serviço delivery da Domino’s Pizza entrega onde quer que o consumidor esteja, a agência Indie Amsterdam, da Holanda, espalhou várias portas de verdade por locais inusitados, como parques e praias, que servirão como pontos reais de entrega. Isso mesmo, se uma pessoa vir uma dessas portas por perto, poderá pedir uma pizza, tranquilamente, tendo apenas que telefonar para o número sugerido. Assista abaixo uma demonstração:
Para quem acompanha o blog, sabe que eu já falei algumas vezes (aqui e aqui) sobre o posicionamento da Converse.
Totalmente conectada aos seus consumidores mais jovens, a marca sempre cria iniciativas ligadas à arte, à música e ao entretenimento em geral.
Em seu novo site, criado pela sueca Perfect Fools, podem ser vistas várias fotos de festivais, concertos e eventos por toda a Europa. Ao som de bandas mais independentes, a navegação pelo site proporciona uma boa interatividade, e os visitantes podem fazer upload de suas fotografias, bem como procurar imagens deste grande mural virtual através de uma filtragem por localização, tribos comportamentais e modelos de calçados da Converse. Vale a visita
Todo mundo já sabe que o Branded Content é uma poderosa arma de comunicação, que se utiliza de vários formatos, quer seja TV, rádio, eventos e internet, com a ambição de dar às marcas a oportunidade de promoverem sua identidade, seus produtos e serviços de modo direcionado e sempre aliando conteúdo pertinente ao entretenimento.
Lá nos EUA, a Pampers lançou uma websérie de 12 episódios. A história se passa nos dias de hoje, e conta detalhes de um dos processos mais nostálgicos da vida de um casal: os preparativos para o nascimento do primeiro bebê.
A Pampers disse que a websérie, hospedada em (http://www.pampers.com), não é um branded video, nem mesmo utiliza product placement. O que é, então? De acordo com Patrick Kraus, diretor de marketing da Pampers, a marca está se promovendo também como uma plataforma de conteúdo. Ok, só mais uma filosofia corporativa, mas que não deixa de ser Branded Content.
