Até mesmo as consultas médicas começaram a migrar para o ambiente virtual.

Um exemplo é o Pore Calculator, um aplicativo online, inclusive para Facebook, que revela o número de poros dilatados de cada usuária. Desenvolvido pela McCann Erickson Cingapura, especialmente para a L’Oreal, o aplicativo é uma espécie de consultório de dermatologia virtual, onde as usuárias devem fornecer uma foto pessoal e dados como a altura e formato do rosto. Com base nessas e outras informações disponibilizadas, o aplicativo gera uma estimativa do número de poros dilatados.

Quem contabilizar o maior número de poros vai ganhar uma viagem para Tóquio com um acompanhante.

Apesar do sucesso (mais de meio milhão de poros contabilizados até agora, no total), A L’Oreal oferece prêmios para estimular a participação das mulheres. Dentre eles, uma viagem com acompanhante para Tóquio.

:: Via WeFind

Algumas lojas de departamento e moda precisam provar que suas roupas têm preços acessíveis e podem ser usadas no dia a dia. Quem fez isso de maneira criativa e não convencional foi a Brand Alley. A loja virtual do Reino Unido trocou as passarelas pelas ruas, criando um verdadeiro desfile a céu aberto na movimentada região de Oxford Circus, em Londres.

A outra diferença? Os modelos substituíram as roupas por corpos pintados, chamando a atenção até mesmo dos ingleses mais sérios e distraídos. Com esse inusitado stunt, o desfile incomum fez o ‘barulho’ necessário até chegar à mídia, espontaneamente.

Baseada em Nova Iorque, a Wolff Olins é uma das mais conceituadas empresas de branding e inovação. No início dessa semana, eles lançaram uma série de vídeos para divulgar o rebranding da Aol.

Os vídeos fazem parte de uma veiculação especial em meios digitais (vídeos na internet, mobile e outdoors de LED).

A Universal Everything foi comissionada para colaborar com a produção dos vídeos.

Sem dúvida uma notícia que contradiz com a realidade atual das mídias. A Zappos.com, recém adquirida pela Amazon e referência em todo mundo graças ao formidável sucesso de vendas com seu e-commerce, anunciou a produção de uma revista impressa.

Para não ser um ‘tiro no pé’, o plano inicial da Zappos é publicar e distribuir para seus consumidores cerca de 750.000 cópias de seu ‘catálogo impresso’, chamado Zappos Life, antes do Natal. Ou seja, se der certo, a marca vai continuar publicando suas revistas/catálogos sazonalmente em períodos próximos a outras datas especiais e estações distintas.

A Zappos Life terá um foco maior em moda e design, com destaques para produtos como bolsas, jóias, roupas, perfumes e, lógico, calçados, a grande coqueluche da varejista virtual.

O argumento pertinente do diretor de marketing da Zappos, é que “diferentes pessoas respondem melhor e/ou pior a diferentes meios de comunicação”, o que ainda é um fato presente nos hábitos de muita gente. Além do mais, a marca quer usar a reputação da sua qualidade de serviço como objetivo desta extensão.

A Zappos Life já está disponível na versão online, o que serviu de teste para os seus consumidores. Apenas a terceira edição será publicada no formato impresso.

Apesar da novidade, as compras continuaram sendo feitas apenas pelo site ou através de um nº de telefone impresso na revista. O que você acha?

:: Com fonte do BrandChannel e Zappos.com

Para construir uma relação mais próxima e humana com seus leitores, o jornal Financial Review buscou no talento criativo das pessoas, uma boa idéia que se tornaria o anúncio oficial de fim de ano do jornal australiano de finanças.

O briefing era bem simples: criar um anúncio all type, afiado, inteligente e capaz de promover os benefícios da leitura regular, sem deixar de reforçar o peso da marca, uma grande líder do segmento.

Ao todo foram mais de 13 mil anúncios criados e enviados pelo site. O voto popular determinou o 1º e 2º lugar. Cada um recebeu uma caneta Mont Blanc, mas apenas o anúncio do 1º colocado será oficialmente publicado pelo Financial Review.

Sem querer entrar nos méritos do concurso, creio que este é um bom exemplo atual de como o crowdsourcing continua ativo e colaborando com os valores intuitivos de muitas marcas.

:: Via Springwise

Você se lembra da campanha Ford Fiesta Movement? Nas minhas duas últimas apresentações que fiz para os alunos do curso Ações inovadoras em comunicação digital, lá na ESPM, levei este case que, na minha opinião, é uma das grandes referências do poder das pessoas capazes de converter conteúdo espontâneo em atitude.

Durante 6 meses, 100 ‘agentes’ disseminaram pelas redes sociais suas opiniões sobre o novo modelo europeu do Fiesta, no qual eles haviam recebido para experimentar. Os números, publicados pela Ford, chocam por não ter havido absolutamente nenhum investimento em mídia tradicional. As mídias foram as pessoas.

Abaixo, alguns números da campanha:

• 4,3 milhões de vídeos vistos no Youtube.
• 500 mil fotos visualizadas no Flickr
• 3 milhões de menções no Twitter
• 50 mil potenciais compradores, sendo que 97% deles nunca tinha comprado um Ford até então.

Nesta semana, a Ford e suas parceiras, Team Detroit e Firstborn, lançaram o site Fiesta Experience. Nele é possível navegar por um buscador inteligente de todo conteúdo gerado pelos ‘agentes’ que testaram o carro (fotos, vídeos, tweets e etc). Você também vai encontrar neste site um fórum interativo para matar as curiosidades e questionar as pessoas que testaram o produto.

No início da chamada ’social media’, as marcas entravam em redes sociais já existentes para publicar suas mensagens e criar suas comunidades. De um tempo pra cá, as marcas começaram a criar suas próprias redes sociais - segmentadas por temas específicos e tudo.
Uma delas é a Durex. A marca de preservativos revelou seus planos de criação de uma comunidade online global para que as pessoas compartilhem suas experiências sexuais.
Com o nome de Ora!, a nova iniciativa ’social midiática’ da Durex foi inicialmente lançada para um público exclusivo de convidados, que serão os beta-testers do serviço. A obrigação de cada um será reportar informações e opiniões sobre o serviço, antes que o Ora! seja aberto para o público geral, no próximo ano.