Lynx | Party Across The Internet

Postado em (Inovação/Interatividade, Web 2.0/Internet) por Gabriel Jacob em 21-09-2009

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Para não perder o costume de participar do movimento #interactivemonday, idealizado pela Martina Zavagno, hoje venho replicar a dica de uma ação interativa muito legal da Lynx (aqui chamada de Axe).

Party Across The Internet” é uma experiência online que te leva através de alguns de sites (fakes) onde acontece uma sequência de festas diferentes que surgem em banners. O melhor da brincadeira é que a gente pode interagir com as festas. Após a sequência, somos levados até a página oficial da marca no Facebook, que já conta com 30 mil fãs de todo mundo.

:: Uma boa idéia da australiana Soap Creative. Enjoy ;-)

Nestlé TV

Postado em (Inovação/Interatividade, Tendência, Web 2.0/Internet) por Gabriel Jacob em 21-09-2009

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A Espanha é o primeiro país do mundo onde a multinacional Nestlé empreende seu projeto experimental: uma emissora de TV na internet.

Não é de hoje que uma marca aposta neste tipo de plataforma. Aqui mesmo, no ADivertido, vimos outros exemplos de branded television: Renault, Adidas, Swarovsky e Audi.

A emissora online, idealizada pela Ogilvy One Barcelona, se divide em seis canais distintos, com programação segmentada. Alimentação, bem-estar e conselhos para mamães de primeira viagem são algumas das temáticas do Nestlé TV.

Domino’s Pizza | Mobile Tracker

Postado em (Inovação/Interatividade, Mobile, Tecnologia, Tendência) por Gabriel Jacob em 18-09-2009

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Atualizado e otimizado, o site móvel da Domino’s para o iPhone, Palm e celulares com o Android, do Google, traz agora mais comodidade aos clientes da rede, nos Estados Unidos. Eles incluíram o Tracker Pizza, que permite aos consumidores acompanhar o andamento de seus pedidos, alterar opções e adquirir promoções de cupons móveis.

Para não ser diferente, a novidade ainda não chegou no Brasil. :(

:: Via Mobile Marketer

O futuro do jornalismo pode estar na exclusividade

Postado em (Mídia e Consumo dos Meios, Reflexão, Tendência) por Gabriel Jacob em 18-09-2009

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Nas últimas semanas, o magnata de mídia estadunidense, Rupert Murdoch, provocou alvoroço no mundo editorial quando proferiu alguns pitacos, tais como: “O jornalismo de qualidade não é barato“. Isso levou à sua decisão de começar a cobrar, em muito breve, pelo acesso online aos seus muitos jornais espalhados pelo mundo. Se vai dar certo ou não, só a bola de cristal poderá nos dizer. Porém, se Murdoch conseguir o que quer, os dias da cultura gratuita da internet estarão contados.

Wall Street Journal e Financial Times cobram por acesso ao conteúdo online, e apostam no modelo híbrido: mix de conteúdo pago com conteúdo gratuito. The Economist e The New York Times também anunciaram que irão cobrar por parte de seus conteúdos na internet.

Porém, existe uma tendência que eu vejo com verdadeiros bons olhos por ser menos “intromissiva” e mais “racional”.
Acontece que, no lugar do conteúdo, alguns jornais estão planejando cobrar por serviços exclusivos em busca da salvação deste tenebroso dilema.

O Le Figaro descreveu seu projeto de criar um espaço “especial” para os assinantes. Estes mesmos assinantes poderão ser contemplados com opções exclusivas na área do lazer, cultura e esporte. Em seguida foi a vez do diário britânico The Guardian, anunciando que estava testando a idéia de abrir um “club member” cheio de benefícios aos utilizadores que pagam pelo serviço. Dias atrás o grupo alemão Axel Springer diz preparar a introdução de sistemas de pagamento para conteúdos digitais exclusivos de vários de seus jornais em aplicativos de iPhone.

Em julho deste ano, uma notícia do Gawker mencionava os planos do The New York Times em oferecer serviços pagos para membros distintos. É o que a companhia chamaria de NYT Gold e NYT Silver: pacotes com custo anual de U$ 150 e U$ 50, respectivamente, enfatizados por benefícios como passeios à redação, obtenção de vídeos exclusivos dos jornalistas e um acesso ilimitado a todo acervo do New York Times são alguns dos benefícios que ainda estão sendo estudados.

Agora, quando o Le Figaro, por exemplo, disse que vai cobrar dos internautas apenas pelo acesso à uma parte exclusiva do site, alimentada por jornalistas exclusivos também, não quer dizer que eles estão cobrando por seu conteúdo básico e tradicional. Eles estão, na verdade, cobrando por exclusividade.

Perceba o quanto a palavra “exclusiva” e suas variáveis apareceram neste post. O que isso quer dizer, meu povo?

Se o futuro for mesmo a base da cobrança, não será feito através de conteúdo, e sim da exclusividade.

Fica aqui apenas uma luz ;)

:: Crédito do cartoon - Joe Heller.

Petrobras | Bandeira Viva

Postado em (Branding, Campanhas, Inovação/Interatividade, Tendência, Web 2.0/Internet) por Gabriel Jacob em 17-09-2009

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A brasileiríssima Petrobras acabou de lançar o hotsite ‘Bandeira Viva‘ com o objetivo de ouvir a opinião dos brasileiros em relação ao futuro. Uma vez que a Petrobras democratiza um espaço próprio, dando voz ativa ao público que já está habituado a compartilhar suas opiniões, ela se aproxima das pessoas e evoca a curiosidade delas em saber dos planos e perspectivas da companhia mais nacionalista do Brasil.

No site criado pela agência W3haus, os internautas podem contar seus planos e deixar sua foto registrada num mosaico de imagens que formam a bandeira brasileira. Até terminar de escrever este post, eram 4762 pessoas cadastradas no projeto.

A ação faz parte do conceito: “A Petrobras fez história. E está fazendo o futuro“.

BF Goodrich | Nation of Go

Postado em (Inovação/Interatividade, Mobile, Tecnologia, Tendência, Web 2.0/Internet) por Gabriel Jacob em 17-09-2009

Também disponível para iPhone e BlackBerry, o aplicativo Nation of Go é um projeto inovador criado pela The Martin Agency para a marca de pneus BF Goodrich. Ele é baseado num mapa que permite compartilhar rotas de viagem com outras pessoas usando os dispositivos móveis e um ferramenta online que funciona como uma comunidade conectando motoristas, rotas e histórias. É bem gênio! Assista um demo no vídeo acima!

:: Dica do E*Idéias

LG Scarlet | Adicione Vermelho

Postado em (Web 2.0/Internet) por Gabriel Jacob em 17-09-2009

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A característica mais marcante do televisor Scarlet, da LG, é a sua cor vermelha predominante. Característica que, se bem destacada na sua comunicação, estimula um conceito capaz de fazer o produto se diferenciar de seus concorrentes.

Agora a noite, chegou aqui em casa uma carta e uma lente 3d (vermelha). A carta me chamava para visitar o hotsite (www.novascarletlg.com.br/vermelho) e digitar um código de acesso, que também vinha nesta carta. Ao entrar no hotsite, logo me deparo com um comercial institucional, visível apenas com a lente, apresentando a nova linha Scarlet II. No final do vídeo, surge uma mensagem personalizada (igual a da imagem abaixo). Curioso, né?!

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Tá, mas não é só isso! Como não podia deixar de ser, o hotsite apresenta todos os principais features da Scarlet II. Além disso, o comercial que eu falei só poderá ser visto por quem tiver a lente. Então vai lá e se cadastra para receber a sua também ;-)

:: A criação é da Sinc.

Invertido